В последнее время эксперты отмечают, что российские компании значительно отличаются от западных моделей управления персоналом и построения организации в целом. Так, немногие организации в России работают в полностью открытых условиях, где каждый сотрудник может участвовать в принятии решений. Узнать можно какая есть работа в Европе подробно на сайте https://ru.jojojob.io/.
В большинстве европейских компаний сотрудники в значительной степени ограниченны в своих действиях. Это обусловлено несколькими факторами, в числе которых:
— особенности корпоративной культуры и политики компании в целом;
— признание реальной стоимости работы сотрудника в компании.
Во многом это связано с тем, что даже в развитых компаниях используются конкретные правила и стандарты, предоставляющие более или менее четкие рамки поведения компании в отношении управления персоналом в частности, и социально-экономического развития в целом:
— создание систем оплаты труда, а также перечни показателей, по которым она рассчитывается;
— разделение управления персоналом на различные уровни, распределение обязанностей и ответственности;
— использование определенных методов ведения переговоров.
Более того, западные компании придерживаются политики гендерного равенства: равенство прав и привилегий, работающих женщин и мужчин, а также уважение мужского и женского труда.
Российские компании, большинство которых относится к малому и среднему бизнесу, зачастую не идут по западному пути организации работы в целом, и занимаются поиском или внедрением совершенно иных путей организации работы и управления персоналом.
Традиционная модель организации работы менеджеров высшего звена в российских компаниях в последние годы претерпевает изменения. Специалисты по управлению персоналом отмечают, например, что в последнее время работодатели все чаще стали ориентироваться на рядовых сотрудников и при принятии решений опираться на их мнение.
Также они отмечают, до недавнего времени такого понятия, как социальный пакет, в российской практике не было. Хотя в Европе такое понятие уже активно применяется.
Если говорить о сфере управления персоналом, то в последнее десятилетие о ней пишут все больше и больше. Авторы называют такую разновидность HR-деятельности под названием «работа с человеческим капиталом», или «скрининг персонала».