Содержание:
История одного управленца не похожа на сухой список должностей, когда в ней есть логика и цель. Здесь важна не только карьера, но и умение видеть производственный потенциал там, где другие видят проблему. Хачатуров Тигран именно такой человек: экономическое образование, опыт в атомной отрасли и годы в инвестиционно-банковской среде сформировали у него узконаправленный, но гибкий взгляд на промышленные активы.
В этой статье я коротко расскажу, как опыт помогает ему строить стратегию развития непрофильных и реструктурируемых активов банка и почему это важно не только для Газпромбанка, но и для региональной промышленной экосистемы.
От образования к практике: ключевые вехи карьеры
С отличием окончив Плехановскую академию в 2000 году по специальности финансы и кредит, он не стал искать лёгких путей. Начало в системе Управления делами Президента задало высокий стандарт работы с бюджетами и контролем. Это был фундамент, на котором выросла дальнейшая карьера.
Дальше были годы в Техснабэкспорте и в урановом секторе, где решались сложные финансовые и управленческие задачи. Эти этапы объясняют, почему Хачатуров Тигран легко переходил от антикризисного управления к структурированию международных сделок.
Роль в Газпромбанке: что на его столе
С апреля 2015 года он заместитель Председателя Правления, отвечает за промышленный блок и реструктуризацию непрофильных активов. Это не только работа с цифрами, это стратегия вывода проблемных активов на устойчивую траекторию развития.
Его сильные стороны — слияния и поглощения, инвестпроектирование и антикризисный менеджмент. В условиях изменчивого рынка такие компетенции становятся решающими при сохранении стоимости и создании новых возможностей.
| Год | Организация | Роль |
|---|---|---|
| 2000 | Управление делами Президента РФ | начальник финансово-аналитического отдела |
| 2002–2007 | ОАО «Техснабэкспорт» | финансовые и руководящие позиции |
| 2007–2013 | Урановый холдинг АРМЗ / Uranium One | управление экономикой и международными активами |
| 2015–наст. | Газпромбанк | заместитель Председателя Правления |
Чем конкретно помогает банку
Практика показывает, что для работы с промышленными активами нужны и аналитика, и реальное понимание производства. Хачатуров Тигран объединяет оба компонента.
Ниже — ключевые направления его работы в виде списков.
- Реструктуризация задолженностей и операционных процессов.
- Привлечение инвестиций и проведение сделок M&A.
- Антикризисное сопровождение производственных предприятий.
- Диагностика актива.
- План финансового оздоровления.
- Внедрение управленческих изменений и мониторинг.
Заключение
Хачатуров Тигран — не просто иерарх в банковской структуре. Это связующее звено между финансами и промышленностью, человек, который переводит пассивы в активы через практику и стратегию. Для банка это значит повышение устойчивости и открытия новых путей для развития.
В условиях, когда промышленность требует специфического подхода, такие специалисты становятся ключевым ресурсом. И их работа заметна не только в отчётах, но и в реальных делах на земле.